Risikomanagement im Fokus

Freie-PM.de: Risiken frühzeitig erkennen, steuern und aktiv begrenzen.

Um sein Unternehmen zum Erfolg zu führen, muss man manchmal bereit sein Risiko einzugehen, denn ohne Risiko kann das Unternehmen sein Wachstumspotential nicht vollständig ausschöpfen. Entscheidend ist jedoch, dass man alle relevanten Risiken erkennt, richtig bewertet sowie effizient steuert.

Wichtig ist, dass Ertrag und Risiko in einer angemessenen Relation zueinander stehen. Marktweite Risiken wie steigende Rohstoffpreise oder Wechselkursschwankungen können jedes Unternehmen treffen, doch absichern kann man sich meist nicht. Besonders gefährlich sind schleichende Veränderungen, welche dazu führen, dass Risiken zu spät erkannt werden. Übersieht man Risiko oder schätzt es falsch ein, so erholt sich lediglich nur ein Viertel der betroffenen Unternehmen wieder. Daran sieht man, dass das Ziel darin liegt das Risiko einzugrenzen und das Unternehmen vorrausschauend zu steuern.

Aber nicht nur externe Risiken stellen eine Gefahr für das Unternehmen dar, sondern auch interne Risikofaktoren, wie zum Beispiel die Unternehmensorganisation oder -struktur. Gut organisierte und strukturierte Unternehmen, sind weniger Risiko ausgesetzt als schlecht Strukturierte. Nur 40% der deutschen mittelständischen Unternehmen verfügen über ein Risikomanagementsystem. Doch nur wer seine Risiken kennt, kann diesen vorbeugen.

Wie viel Risikomanagement benötigt das Unternehmen?
Wie können die rechtlichen Anforderungen des KonTraG, BilMoG, HGrG und Wirtschaftsprüferstandards in der Praxis prüfungssicher umgesetzt werden?
Welche Neuerungen kommen mit dem Entwurf MaRisk 5.0 auf ein Unternehmen zü
Diese Fragen stellen sich viele Unternehmen.

Mit dem Seminar "Risikomanagement Kompakt" (http://www.sp-unternehmerforum.de/risikomanagement-kompakt-seminar/) geben werden den Teilnehmern Instrumente für den Aufbau eines wirkungsvollen Risikomanagement-Systems an die Hand gegeben. Checklisten sowie Musteranweisungen für eine rasche und kostengünstige Umsetzung inklusive!

Das Seminar umfasst folgende Inhalte:

- Risikomanagement - Basel III - MaRisk 5.0:
Risikostrategie - Risikoinventur und Risikohandbuch - Aufbau eines Corporate Governance-Systems

- Steuerung der operationellen Risiken - Outsourcing- und Notfall-Konzept -
Neue Produkte/Märkte-Richtlinie

- Internes Kontroll- und Steuerungssystem - Anti-Fraud und Geldwäsche -
Embargo- und Sanktionsüberwachung - Compliance

- Aufbau des Risikoreports - Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Liquiditätsplanung und Stresstests - Ertrags- und Risikosteuerung

- Mindestanforderungen an die Interne Revision sowie an den Datenschutz

Die Teilnehmer erhalten Anleitungen für die direkte Umsetzung in die eigene Unternehmer-Praxis. Ein ausführliches Fallstudien-Training mit Planungsinstrumenten ermöglicht eine einfache und verständliche Vermittlung der Themen.

Weitere Informationen zu diesem Seminar und zum Weiterbildungsangebot 2013
sind unter "www.sp-unternehmerforum.de" (http://www.sp-unternehmerforum.de/) zu finden.

Durch eine Seminarförderung durch Programme des ESF können bis zu 80% des Seminarpreises gefördert und erstattet werden.

Zusätzliche Beratung vom S&P Serviceteam unter 089-20 70 42 295 oder
service@sp-unternehmerforum.de .

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden: Gemeinsam Lösungen erarbeiten, Ohne Umwege Chancen sichern, Erfahrungen austauschen. Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Intensivtrainings zu folgenden Fachbereichen an: Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung, Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

S&P Unternehmerforum GmbH
Alexander Reinhard
Konrad-Zuse-Platz 8
81829 München
ar@sp-unternehmerforum.de
+49 89 20 70 42-295
http://www.sp-unternehmerforum.de

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Risiken frühzeitig erkennen, steuern und aktiv begrenzen.

Um sein Unternehmen zum Erfolg zu führen, muss man manchmal bereit sein Risiko einzugehen, denn ohne Risiko kann das Unternehmen sein Wachstumspotential nicht vollständig ausschöpfen. Entscheidend ist jedoch, dass man alle relevanten Risiken erkennt, richtig bewertet sowie effizient steuert.

Wichtig ist, dass Ertrag und Risiko in einer angemessenen Relation zueinander stehen. Marktweite Risiken wie steigende Rohstoffpreise oder Wechselkursschwankungen können jedes Unternehmen treffen, doch absichern kann man sich meist nicht. Besonders gefährlich sind schleichende Veränderungen, welche dazu führen, dass Risiken zu spät erkannt werden. Übersieht man Risiko oder schätzt es falsch ein, so erholt sich lediglich nur ein Viertel der betroffenen Unternehmen wieder. Daran sieht man, dass das Ziel darin liegt das Risiko einzugrenzen und das Unternehmen vorrausschauend zu steuern.

Aber nicht nur externe Risiken stellen eine Gefahr für das Unternehmen dar, sondern auch interne Risikofaktoren, wie zum Beispiel die Unternehmensorganisation oder -struktur. Gut organisierte und strukturierte Unternehmen, sind weniger Risiko ausgesetzt als schlecht Strukturierte. Nur 40% der deutschen mittelständischen Unternehmen verfügen über ein Risikomanagementsystem. Doch nur wer seine Risiken kennt, kann diesen vorbeugen.

Wie viel Risikomanagement benötigt das Unternehmen?
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Welche Neuerungen kommen mit dem Entwurf MaRisk 5.0 auf ein Unternehmen zü
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Mit dem Seminar "Risikomanagement Kompakt" (http://www.sp-unternehmerforum.de/risikomanagement-kompakt-seminar/) geben werden den Teilnehmern Instrumente für den Aufbau eines wirkungsvollen Risikomanagement-Systems an die Hand gegeben. Checklisten sowie Musteranweisungen für eine rasche und kostengünstige Umsetzung inklusive!

Das Seminar umfasst folgende Inhalte:

- Risikomanagement - Basel III - MaRisk 5.0:
Risikostrategie - Risikoinventur und Risikohandbuch - Aufbau eines Corporate Governance-Systems

- Steuerung der operationellen Risiken - Outsourcing- und Notfall-Konzept -
Neue Produkte/Märkte-Richtlinie

- Internes Kontroll- und Steuerungssystem - Anti-Fraud und Geldwäsche -
Embargo- und Sanktionsüberwachung - Compliance

- Aufbau des Risikoreports - Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Liquiditätsplanung und Stresstests - Ertrags- und Risikosteuerung

- Mindestanforderungen an die Interne Revision sowie an den Datenschutz

Die Teilnehmer erhalten Anleitungen für die direkte Umsetzung in die eigene Unternehmer-Praxis. Ein ausführliches Fallstudien-Training mit Planungsinstrumenten ermöglicht eine einfache und verständliche Vermittlung der Themen.

Weitere Informationen zu diesem Seminar und zum Weiterbildungsangebot 2013
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Durch eine Seminarförderung durch Programme des ESF können bis zu 80% des Seminarpreises gefördert und erstattet werden.

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